日進市議会 2023-02-28 02月28日－02号
本市の経営改革プランでも、「誰一人取り残さない地域経営の実現」を目指しており、民間資源を積極的に活用し、公民連携による課題解決の推進を図っております。 令和４年度は、民間事業者との対話を通じ、お互いの強みを生かして地域課題の解決に取り組んでいけるよう、公民連携の手法や注意点等を整理した公民連携ガイドラインの作成を進めてまいりました。
本市の経営改革プランでも、「誰一人取り残さない地域経営の実現」を目指しており、民間資源を積極的に活用し、公民連携による課題解決の推進を図っております。 令和４年度は、民間事業者との対話を通じ、お互いの強みを生かして地域課題の解決に取り組んでいけるよう、公民連携の手法や注意点等を整理した公民連携ガイドラインの作成を進めてまいりました。
また、職員の地域貢献と地域経営感覚の育成を目的とした実践研修として、地域団体に若手職員を派遣しており、市民目線で地域課題を捉える力を養うとともに、将来のまちを担う多彩な人材とのつながりづくりにも取り組んでいるところでございます。
◎萩野総合政策部長 本市におきましては、第３次日進市経営改革プランにおいて、民間資源やノウハウの有効活用を基本方針に掲げ、お互いが保有する資源の有効活用、相互補完できる関係性の構築、地域経営の推進を図っていくことといたしております。 その取組の１つといたしまして、今年度は公民連携ガイドラインの作成を進めており、完成次第、市のホームページで公表をさせていただく予定をしております。
878 ◆医事経営課長（伊藤正博） まず、下から６行目の市民病院の経営改善支援業務委託、これなんですけれども、これは平成27年度に策定しました中期経営計画を見直した新公立病院改革プランを継続していくために指導、助言をいただく業務委託でございまして、この地域経営計画と新公立病院プランの策定についてはプロポーザルを行って、日本経営のほうを決定して作成していただきました
本市においては、第８次豊田市総合計画の基本施策にある地域経営では、共働による地域情報化の推進に取り組み、その目指す姿として、ニュー・ノーマル時代において、誰もが安心して活力と魅力を感じながら暮らし、地域の活性化につながるＩＣＴを活用した取組が増えているとしているわけでありますが、新型コロナウイルス感染症の収束が見えない状況が２年以上続いている中で、新しい生活様式の推進による暮らしの質の向上や地域活性化
本市においては、第８次豊田市総合計画の基本施策にある地域経営では、共働による地域情報化の推進に取り組み、その目指す姿として、ニュー・ノーマル時代において、誰もが安心して活力と魅力を感じながら暮らし、地域の活性化につながるＩＣＴを活用した取組が増えているとしているわけでありますが、新型コロナウイルス感染症の収束が見えない状況が２年以上続いている中で、新しい生活様式の推進による暮らしの質の向上や地域活性化
指針を運用することで、全ての未利用財産が利活用され、計画的かつ戦略的に実践することを主眼、いわゆる要とされており、第８次豊田市総合計画を受け、第２次地域経営戦略プランに掲げる公共施設等のマネジメント推進の取組を具体的に進めるがために、単に考え方を示すものにとどまらず、どのタイミングで誰が何をどのように行うかを具体的に示し、スピード感と戦略性を持って確実な成果を得られるものとすると掲げ、私は心に響く指針
指針を運用することで、全ての未利用財産が利活用され、計画的かつ戦略的に実践することを主眼、いわゆる要とされており、第８次豊田市総合計画を受け、第２次地域経営戦略プランに掲げる公共施設等のマネジメント推進の取組を具体的に進めるがために、単に考え方を示すものにとどまらず、どのタイミングで誰が何をどのように行うかを具体的に示し、スピード感と戦略性を持って確実な成果を得られるものとすると掲げ、私は心に響く指針
│ │ ６ 土地利用の計画及び総合調整について │ │ ７ 都市計画について │ │ ８ 持続可能な未来都市の推進について │ │ ９ 文書、法務、契約及び組織について │ │１０ 職員の進退及び身分について │ │１１ 地域経営及
１ 都市経営に係る総合調整について ２ 危機管理について ３ 広報、広聴及び情報発信について ４ 基本施策の企画について ５ 総合的な計画に係る事業の調整について ６ 土地利用の計画及び総合調整について ７ 都市計画について ８ 持続可能な未来都市の推進について ９ 文書、法務、契約及び組織について １０ 職員の進退及び身分について １１ 地域経営及
│ │ ６ 土地利用の計画及び総合調整について │ │ ７ 都市計画について │ │ ８ 持続可能な未来都市の推進について │ │ ９ 文書、法務、契約及び組織について │ │１０ 職員の進退及び身分について │ │１１ 地域経営及
１ 都市経営に係る総合調整について ２ 危機管理について ３ 広報、広聴及び情報発信について ４ 基本施策の企画について ５ 総合的な計画に係る事業の調整について ６ 土地利用の計画及び総合調整について ７ 都市計画について ８ 持続可能な未来都市の推進について ９ 文書、法務、契約及び組織について １０ 職員の進退及び身分について １１ 地域経営及
ＤＭＯは、観光を通じて地域の稼ぐ力を引き出すことや、地域への誇りと愛着を醸成する地域経営のかじ取り役になるもので、行政をはじめ観光関連事業者など多様な関係者との協働やデータに基づく明確な戦略などを立案し、推進する役割を担うため、この地域の観光推進に必要なものと考えております。
簡単に説明いたしますと、リノベーションまちづくりとは、担い手を育てるリノベーションスクール、新たな民間主導の公民連携、潜在資源としての遊休不動産の利活用、これらのことを活用し、都市、地域経営の課題を複合的に解決していくことを目指すことです。 映像、ありがとうございます。 半田市においては、名鉄知多半田駅周辺は、とても安全できれいなまちになりました。
本市も、令和３年２月にデジタル強靭化戦略を策定し、令和６年度までを集中的にデジタル化を進める本市のデジタル化の基盤・土台を強固なものとする重点推進期間として定め、また同年４月に、第３次地域経営戦略プランを策定し、各種の取組を推進しているところであります。
本市も、令和３年２月にデジタル強靭化戦略を策定し、令和６年度までを集中的にデジタル化を進める本市のデジタル化の基盤・土台を強固なものとする重点推進期間として定め、また同年４月に、第３次地域経営戦略プランを策定し、各種の取組を推進しているところであります。
２点目は、持続可能な地域経営に向けた取組です。 デジタルトランスフォーメーションは、市民・事業者・行政がデジタル技術を活用しながら新たな価値やサービスの創造を目指すものであり、本市においてもデジタル強靭化戦略に基づき、行かない・書かない・待たない窓口の実現などに向け、デジタル施策を推進してまいります。
２点目は、持続可能な地域経営に向けた取組です。 デジタルトランスフォーメーションは、市民・事業者・行政がデジタル技術を活用しながら新たな価値やサービスの創造を目指すものであり、本市においてもデジタル強靭化戦略に基づき、行かない・書かない・待たない窓口の実現などに向け、デジタル施策を推進してまいります。
また、一般財源枠配当方式によりさらに現場主義、経営感覚などを重視した予算とする持続可能な地域経営と、行財政運営へチャレンジするＳＤＧｓの理念、17の目標等の視点を取り入れた予算とする、こういったことを掲げた令和２年度予算となっておりました。 しかし、令和２年度は新型コロナウイルス感染症の影響で予算も当初より変わりました。
そして２番目に「新しい時代の流れを力にする」、３番目が「人材を活かす」、４番目が「民間と協力する」、５番目が「誰もが活躍する社会をつくる」、そして６番目が「地域経営の視点で取り組む」、この６点であります。これらの視点は、地方が抱えるいろんな問題に対して、その解決策や地方の持続可能なまちづくりにつながる視点が実は非常に含まれております。